Depuis 20 à 25 ans, les services financiers traitent la modernisation comme un projet doté d'une date de fin. En ouverture de l'Oracle Financial Services Summit à Londres, Dr Leda Glyptis a soutenu que le point faible du secteur est...
At the Economist Enterprise Physical AI and Robotics Summit in London, aerospace and manufacturing leaders dismantled the silicon-valley narrative of the general-purpose humanoid robot. While venture capital pours billions into bipedal forms, industrial reality proves that form must strictly follow function.
Physical AI cannot scale on 700W data-centre GPUs. At the Economist Enterprise Physical AI and Robotics Summit, Mythic AI Chairman and CEO Taner Ozcelik demonstrated how in-memory compute and chiplet modularity collapse the Von Neumann memory wall to deliver biological-grade efficiency at the physical edge.
Robotics development has historically been gated behind six-figure hardware and brittle, hand-crafted kinematics. At the Economist Enterprise Physical AI and Robotics Summit, Hugging Face LeRobot lead Pepijn Kooijmans demonstrated how open-source foundation models and $200 hardware are breaking the industry wide open.
Deploying autonomous physical machines alongside human workforces introduces acute psychological and legal hazards that pure software never encountered. At the Economist Enterprise Physical AI and Robotics Summit, leaders from Kier Group and the British Standards Institution (BSI) established the governance blueprint for physical AI.
Foundations of Machine Learning, second edition, defines learning as using experience to make accurate predictions, and then builds a whole curriculum around the quantities that decide whether it works: data,...
A collection of results from an internal OpenAI model spans mathematics and theoretical computer science, and its sharpest result is exact: the asymptotic strength of the Cohn-Elkies linear program is now known,...
A detector for alignment failures that answers many typed questions in one call, with calibrated probabilities, ranks failures well and costs 63× less than LLM-judge scorers. But those probabilities don't transfer...
MIT's ad hoc committee on AI doesn't treat generative AI as a tooling problem to be patched with a policy. Its report treats it as a pressure test on what an MIT education is for, and argues that uncertainty can't be...
Cloudflare has relied on 16 partner public CAs for years without ever issuing a publicly trusted certificate itself. It now intends to become one, and the interesting part is the design: classic certificates and...
The first two operating nuclear clocks arrived together, from teams that didn't coordinate, and neither beats the best atomic clock. The independence of the two results is the more important fact, because it suggests...
Les superviseurs lisent depuis deux ans des plans de sortie qui postulent une sortie que personne n'a chiffrée, budgétée ni répétée. En janvier, l'excuse la plus solide pour cela cesse d'être disponible.
Les entités financières ont appris à répondre à la question NIS2 en une phrase sur DORA. Cette phrase est exacte, et elle va être appliquée à un règlement pour lequel elle n'a jamais été écrite.
Le répit sur le dossier haut risque est arrivé il y a neuf jours. Le risque, désormais, est qu'une banque lise un seul report et démobilise un programme dont une obligation mord aujourd'hui.
Pendant dix ans, les banques ont détenu l'identifiant. eIDAS 2 fait de l'identité un objet que le client porte et que la banque doit accepter sur demande.
Quinze ans de doctrine du risque de modèle ont été réécrits en avril, et le paragraphe qui comptera le plus pour un comité des risques en 2026 est celui qui dit quels modèles les orientations ne couvrent pas.
La plupart des banques ont chiffré le test. Peu ont chiffré la chaîne d'approvisionnement dont il dépend désormais : un marché de prestataires accrédités calé sur une horloge triennale synchronisée, et un renseignement sur les menaces qui doit venir de l'extérieur à chaque fois.
Toute feuille de route post-quantique présuppose un inventaire qui n'existe pas. Le registre connaît le serveur, le propriétaire et la criticité ; il ignore l'algorithme, la longueur de clé, la bibliothèque et l'expiration.
La vérification du bénéficiaire est devenue une obligation légale. Reste l'exploitation : cinq secondes, réponse ambiguë, fichiers de masse à dégrouper.
Immuable ne signifie pas digne de confiance. À mesure que le règlement instantané et l'IA probabiliste transforment la banque, le registre non certifié devient le maillon faible, et une blockchain certifiable devient la colonne vertébrale d'audit.
Les paiements sont désormais le cœur de la stratégie technologique bancaire. Voici le modèle opérationnel, la frontière du risque et le plan de revenus dont les G-SIB ont besoin pour mener le cycle agentique et en temps réel.
Le secteur dispose enfin d'un langage mondial pour les paiements. Il n'a toujours pas de carte mondiale permettant aux entreprises d'agir. ISO 20022 et le CBPR+ de Swift ont harmonisé ce qu'un paiement doit dire, pas la façon dont l'entreprise l'utilise — les couches interface et comportement manquantes, et comment les banques peuvent construire un standard d'entreprise mondial sur les rails qu'elles possèdent déjà.