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Engenharia de plataforma baseada em Kubernetes para instituições reguladas: resiliência operacional testada segundo a DORA, convergência entre máquinas virtuais e contêineres, nuvem soberana, estratégia de saída e a arquitetura que permite aos bancos entregar serviços críticos sob supervisão.
A IA física não consegue escalar em GPUs de data center de 700 W. Na cúpula Physical AI and Robotics da Economist Enterprise, Taner Ozcelik, presidente do conselho e CEO da Mythic AI, mostrou como a computação em memória e a modularidade dos chiplets derrubam o muro da memória de Von Neumann para entregar eficiência de nível biológico na borda física.
A Cloudflare depende há anos de 16 CAs públicas parceiras sem nunca ter emitido ela mesma um certificado de confiança pública. Agora pretende se tornar uma, e o interessante é o projeto: certificados clássicos e...
Plano de engenharia para banking cloud-native em fase de auditoria DORA. Cinco primitivas de engenharia de plataforma — paved roads Kubernetes, portal Backstage, GitOps via ArgoCD, admissão Open Policy Agent, OpenTelemetry ponta a ponta — produzem evidência de registro do Artigo 8 na velocidade do pipeline. Teste anual de execução de saída para CIFs dependentes de CTPP contra metas de RTO derivadas da BIA. Opções de nuvem soberana (AWS European Sovereign Cloud, Microsoft EU Data Boundary, Bleu, Thales / S3NS) tratadas como decisões de engenharia, não como marca.
O cloud native para bancos evoluiu da adoção de contêineres para engenharia de plataformas regulada: Kubernetes, coexistência com VMs, portabilidade de dados, supervisão DORA e resiliência operacional definem a arquitetura atual.
A arquitetura cloud cristalizou-se em torno de seis pilares e uma pergunta estratégica para os bancos: consumir o cloud ou desenhá-lo, sob pressão convergente do agentic commerce, dos unit economics agênticos, do risco quântico harvest-now-decrypt-later, da segurança MCP e do contágio algorítmico, da identidade criptográfica dos agentes, e de um estate legado que continua consumindo de 70 a 75% do gasto de TI dos serviços financeiros.