Sebastien Rousseau
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Cloud Native Banking

Articles on AI, post-quantum cryptography, ISO 20022 and the future of payments.

TOPIC

Kubernetes-based platform engineering for regulated institutions: DORA-tested operational resilience, VM and container convergence, sovereign cloud, exit strategy, and the architecture that lets banks ship critical services under supervision.

Circuit-board pattern resolving into a cityscape skyline — the visual register chosen for cloud-native banking: platform-engineering primitives stitched into the bank's operational fabric.
Cloud Native Banking · DORA · Engenharia De Plataforma

O Índice de Banking Cloud-Native em 2026: DORA, Engenharia de Plataforma, Nuvem Soberana e Resiliência Operacional

· Sebastien Rousseau

Plano de engenharia para banking cloud-native em fase de auditoria DORA. Cinco primitivas de engenharia de plataforma — paved roads Kubernetes, portal Backstage, GitOps via ArgoCD, admissão Open Policy Agent, OpenTelemetry ponta a ponta — produzem evidência de registro do Artigo 8 na velocidade do pipeline. Teste anual de execução de saída para CIFs dependentes de CTPP contra metas de RTO derivadas da BIA. Opções de nuvem soberana (AWS European Sovereign Cloud, Microsoft EU Data Boundary, Bleu, Thales / S3NS) tratadas como decisões de engenharia, não como marca.

Six-pillar cloud architecture diagram for 2026 — AI-native, multi-cloud, serverless, edge, DevSecOps, and sustainable design, with CloudCDN edge research overlay
Arquitetura Cloud · Infraestrutura AI-native · Multicloud

A melhor arquitetura de infraestrutura cloud em 2026: um blueprint AI-native, multicloud e consciente do quântico para os serviços financeiros

· Sebastien Rousseau

A arquitetura cloud cristalizou-se em torno de seis pilares e uma pergunta estratégica para os bancos: consumir o cloud ou desenhá-lo, sob pressão convergente do agentic commerce, dos unit economics agênticos, do risco quântico harvest-now-decrypt-later, da segurança MCP e do contágio algorítmico, da identidade criptográfica dos agentes, e de um estate legado que continua consumindo de 70 a 75% do gasto de TI dos serviços financeiros.