Entreguei em produção APIs de pagamento, saldo e liquidez dentro do perímetro regulatório do banco — abrangendo arquitetura, integração de fornecedores, evidência supervisória e os controles de resiliência operacional que DORA e SR 11-7 agora exigem.
01 — Problema
As equipes de tesouraria corporativa exigem acesso programável a gestão de caixa, liquidez e trilhos de pagamentos dentro de um banco Tier-1 — sem abrir mão da camada de evidência regulatória que o próprio banco precisa produzir.
02 — O que construí
Liderei os workstreams de produto e tecnologia para as APIs de tesouraria e o programa de Banking-as-a-Service do HSBC dentro do Commercial & Investment Bank, entregando em produção APIs de pagamento, saldo e liquidez dentro do perímetro regulatório do banco. Atuei em arquitetura, integração de fornecedores, evidência supervisória e nos controles de resiliência operacional que DORA e SR 11-7 agora exigem.
Em números
- Tier-1
- Banco global, Commercial & Investment Bank
- FCA / PRA
- Perímetro de pagamentos regulado
- Treasury / BaaS
- Caixa programável, liquidez e trilhos de pagamentos
- Multi-year
- Liderança sênior de produto + tecnologia
03 — Rigor de engenharia
Escopo do papel
Liderança sênior de produto / tecnologia dentro do CIB
Perímetro regulatório
Plataforma de pagamentos regulada pela FCA / PRA
Superfície de integração
APIs de tesouraria, gestão de saldos / caixa, distribuição BaaS
Público
Tesoureiros corporativos em multinacionais e bancos Tier-2
04 — Verificado independentemente
- Papel público no HSBC Commercial & Investment Bank — verificável via LinkedIn
- Escopo do programa referenciado na seção Sobre / Experiência