« Livraison en production d'API de paiement, de solde et de liquidité conformes au périmètre réglementaire de la banque — couvrant l'architecture, l'intégration des fournisseurs, les preuves de supervision et les contrôles de résilience opérationnelle désormais imposés par DORA et SR 11-7. »
01 — Problème
Les équipes de trésorerie d'entreprise exigent un accès programmable à la gestion de trésorerie, à la liquidité et aux rails de paiement au sein d'une banque Tier-1 — sans renoncer à la couche de preuves réglementaires que la banque elle-même doit produire.
02 — Ce que j'ai construit
Direction des chantiers produit et technologie pour les API de trésorerie et le programme Banking-as-a-Service de HSBC au sein de Commercial & Investment Bank, avec livraison en production d'API de paiement, de solde et de liquidité conformes au périmètre réglementaire de la banque. Intervention transverse sur l'architecture, l'intégration des fournisseurs, les preuves de supervision et les contrôles de résilience opérationnelle désormais imposés par DORA et SR 11-7.
En chiffres
- Tier-1
- Banque mondiale, Commercial & Investment Bank
- FCA / PRA
- Périmètre de paiements régulé
- Trésorerie / BaaS
- Cash programmable, liquidité, rails de paiement
- Pluriannuel
- Direction senior produit et technologie
03 — Rigueur d'ingénierie
Périmètre du rôle
Direction senior produit / technologie au sein de CIB
Périmètre réglementaire
Plateforme de paiements régulée FCA / PRA
Surface d'intégration
API de trésorerie, gestion de solde / cash, distribution BaaS
Audience
Trésoriers d'entreprise dans les multinationales et banques Tier-2
04 — Vérifié indépendamment
- Rôle public chez HSBC Commercial & Investment Bank — vérifiable via LinkedIn
- Périmètre du programme référencé dans la section About / Expérience