Puesta en producción de API de pagos, saldos y liquidez contra el perímetro regulatorio del banco, abarcando arquitectura, integración con proveedores, evidencia supervisora y los controles de resiliencia operacional que DORA y SR 11-7 ahora exigen.
01 — Problema
Los equipos de tesorería corporativa exigen acceso programable a la gestión de caja, la liquidez y los rieles de pago dentro de un banco Tier-1, sin renunciar a la capa de evidencia regulatoria que el propio banco debe producir.
02 — Lo que construí
Lideré los frentes de producto y tecnología del programa de API de tesorería y Banking-as-a-Service de HSBC dentro del Commercial & Investment Bank, poniendo en producción API de pagos, saldos y liquidez contra el perímetro regulatorio del banco. Trabajé en arquitectura, integración con proveedores, evidencia supervisora y los controles de resiliencia operacional que DORA y SR 11-7 ahora exigen.
En cifras
- Tier-1
- Banco global, Commercial & Investment Bank
- FCA / PRA
- Perímetro de pagos regulado
- Treasury / BaaS
- Tesorería programable, liquidez y rieles de pago
- Multi-year
- Liderazgo senior de producto y tecnología
03 — Rigor de ingeniería
Alcance del rol
Liderazgo senior de producto y tecnología dentro de CIB
Perímetro regulatorio
Plataforma de pagos regulada por FCA / PRA
Superficie de integración
API de tesorería, gestión de saldos y caja, distribución BaaS
Audiencia
Tesoreros corporativos en multinacionales y bancos Tier-2
04 — Verificado independientemente
- Rol público en HSBC Commercial & Investment Bank — verificable en LinkedIn
- Alcance del programa referenciado en la sección Acerca de / Experiencia