„Produktive Payment-, Balance- und Liquidity-APIs gegen den regulatorischen Perimeter der Bank ausgeliefert — über Architektur, Anbieterintegration, aufsichtliche Nachweise und die Resilienz-Kontrollen, die DORA und SR 11-7 inzwischen vorschreiben.
01 — Problem
Corporate-Treasury-Teams verlangen programmierbaren Zugriff auf Cash Management, Liquidität und Zahlungsschienen innerhalb einer Tier-1-Bank — ohne dass die regulatorische Nachweisebene aufgegeben wird, die die Bank selbst erbringen muss.
02 — Was ich gebaut habe
Leitung der Product- und Technology-Workstreams für die Treasury-APIs und das Banking-as-a-Service-Programm der HSBC innerhalb der Commercial & Investment Bank. Auslieferung produktiver Payment-, Balance- und Liquidity-APIs gegen den regulatorischen Perimeter der Bank. Verantwortung über Architektur, Anbieterintegration, aufsichtliche Nachweise und die Resilienz-Kontrollen, die DORA und SR 11-7 inzwischen vorschreiben.
In Zahlen
- Tier-1
- Globale Bank, Commercial & Investment Bank
- FCA / PRA
- Regulierter Zahlungsverkehrsperimeter
- Treasury / BaaS
- Programmierbare Liquidität, Cash und Zahlungsschienen
- Multi-year
- Senior Product- und Technologieführung
03 — Engineering-Strenge
Rollenscope
Senior Product- und Technologieführung innerhalb der CIB
Regulatorischer Perimeter
FCA-/PRA-regulierte Zahlungsplattform
Integrationsfläche
Treasury-APIs, Balance-/Cash-Management, BaaS-Distribution
Zielgruppe
Corporate Treasurer multinationaler Konzerne und Tier-2-Banken
04 — Unabhängig verifiziert
- Öffentliche Rolle bei der HSBC Commercial & Investment Bank — über LinkedIn verifizierbar
- Programmscope im Abschnitt Über mich / Erfahrung referenziert