TOPIC
Відповідальність наглядової ради за статтею 5 DORA, агрегація даних про ризики за BCBS 239, ризик концентрації в третіх сторін, тестування виходу та інженерні засоби контролю, що перетворюють операційну стійкість із проєкту комплаєнсу на готове для наглядача табло показників.
Cloudflare роками покладалася на 16 партнерських публічних центрів сертифікації й жодного разу сама не випустила публічно довірений сертифікат. Тепер компанія має намір стати таким центром, і найцікавіше в задумі: класичні сертифікати та...
Два роки наглядові органи читають плани виходу, які припускають вихід, що його ніхто не прорахував, не заклав у бюджет і не відпрацював. У січні найстійкіше виправдання перестає бути доступним.
Фінансові установи навчилися відповідати на питання про NIS2 однією фразою про DORA. Фраза правильна — і її ось-ось застосують до регламенту, для якого її ніколи не писали.
Індекс банківської стійкості 2026 — ризик ШІ, ризик концентрації у хмарі, квантово-безпечна міграція, безперервність платежів і критична залежність від третіх сторін у єдиному показнику операційної стійкості, який можуть читати і правління, і наглядовий орган.
Інженерний план для хмарно-нативного банкінгу у фазі аудиту DORA. П'ять примітивів інженерії платформи — бруковані маршрути на Kubernetes, портал Backstage, GitOps через ArgoCD, прийом через Open Policy Agent, OpenTelemetry наскрізно — продукують докази реєстру за Статтею 8 зі швидкістю конвеєра. Щорічне тестування виконання виходу для CIF, що залежать від CTPP, проти RTO-цілей, виведених з BIA. Опції суверенної хмари (AWS European Sovereign Cloud, Microsoft EU Data Boundary, Bleu, Thales / S3NS) — як інженерні рішення, а не як бренд.
Цифрові активи — це вже не інноваційне парі, а питання архітектури розрахунку, зберігання та балансу. Криптовалюти — це клас активів ~3 трлн доларів, стейблкоїни досягли ~300 млрд доларів, а токенізовані реальні активи зросли ~300% у 2025 році. Стратегічне завдання банків у 2026 році — не «брати участь чи ні», а спроєктувати інфраструктуру, контролі та керування для світу, де гроші, активи й розрахунок стають програмованими.
Хмарна архітектура викристалізувалася навколо шести стовпів та одного стратегічного питання для банків: споживати хмару чи проєктувати її — під поєднаним тиском агентної комерції, агентної одиничної економіки, квантового ризику «збирай зараз — розшифровуй потім», безпеки MCP та алгоритмічного зараження, криптографічної ідентичності агентів, а також застарілого ландшафту, який все ще поглинає 70–75% витрат на ІТ у фінансових послугах.